2020年10月企业管理概论真题
卷面总分：分
试卷年份：2020.10
是否有答案：有
某家具生产厂商新建了一个家具专卖店，其成长战略是
- A、并购战略
- B、战略联盟
- C、一体化战略
- D、多元化战略
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案例:
进入2018年以来，面对日趋饱和的市场需求和新型汽车产品的激烈竞争，机构日趋庞大的J汽车制造公司出现运营危机，生产出来的多种老款汽车销量不佳。2019年初，新董事长到任后第一把火就是“精兵简政”，削减管理层级，从职能机构中抽出多名管理人员充实到生产销售一线，逐级下放决策权。此外，新董事长要求务必重视客户需求和新产品开发，并强化售后服务。变革立竿见影，公司的办事效率和劳动生产率迅速提高，在买主中贏回了比合同和买卖更重要的信誉和信任。问题: (1)分析2019年前后J公司的营销观念变化。在新观念指导下该公司可能会采用哪些做法来提升销售业绩?(2)指出J公司的管理幅度、组织结构发生的变化，并说明上述改变的意义。
案例:
两年前，S&A航空公司开始逐步退出国内一、二线城市航线，转而聚焦国内三线城市开展支线运营。通过与旅行社和中间代理商合作，公司推出“空中超市”服务,在飞行途中向旅客销售目的地城市的特色产品和提供旅游服务信息,既拓展收入来源，也提升了旅客体验效果。对于飞行时间在1小时以内的航线,公司不再提供瓶装饮用水和航空餐食，以控制运营成本。公司还联合了国内某高校共同培训乘务人员，不仅满足了公司自身需要，还将人才输送到其他航空公司。商业模式的调整，使公司的盈利能力、竞争优势和发展后劲显著提升。问题: .(1)相对于传统的创新类型，阐述S&A航空公司商业模式创新的特点。(2)指出S&A航空公司所选择的商业模式创新方式。
假设当前资本成本率为8%。乙企业现有A、B、C三个投资项目，其初始投资
分别为5000万元、4000 万元和8000万元，三个项目各年的净现金流量及现值的数据如下表所示(表内使用括号的数字为负数，单位:万元)。
计算三个项目的净现值X1、X2和X3,并据此帮助企业对投资项目做出抉择。
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#1 /www/wwwroot/www.shzkw.org/caches/caches_template/default/content/yzb_exam_detail.php(153): get_model->fetch_next()
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#3 /www/wwwroot/www.shzkw.org/phpcms/libs/classes/application.class.php(31): exam->detail()
#4 /www/wwwroot/www.shzkw.org/phpcms/libs/classes/application.class.php(19): application->init()
#5 /www/wwwroot/www.shzkw.org/phpcms/base.php(134): application->__construct()
#6 /www/wwwroot/www.shzkw.org/phpcms/base.php(85): pc_base::_load_class('application', 'libs/classes', 1)
#7 /www/wwwroot/www.shzkw.org/phpcms/base.php(76): pc_base::load_sys_class('application')
#8 /www/wwwroot/www.shzkw.org/index.php(15): pc_base::creat_app()
#9 {main}
thrown in /www/wwwroot/www.shzkw.org/phpcms/libs/classes/db_mysqli.class.php on line 153
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